CR-Management

Durch unser Corporate Responsibility Management setzen wir unsere CR-Strategie im Unternehmen konsequent um. Hierfür haben wir eine entsprechende Organisation aufgebaut.  Als Diskussions- und Entscheidungsgremium hat Knorr-Bremse das sogenannte CR-Council eingerichtet. Es setzt sich aus dem Vorstandsvorsitzenden, zwei Mitgliedern der Geschäftsführung aus den beiden Geschäftsbereichen sowie der Abteilungsleitung der Stabstelle CR zusammen.  Die CR-Abteilung ist dafür verantwortlich, relevante Schwerpunktthemen zu identifizieren, Ziele zu definieren und konkrete Maßnahmen abzuleiten, die gemeinsam mit den Fachabteilungen umgesetzt werden. Die Geschäftsbereiche tragen schließlich für die erfolgreiche Umsetzung der CR-Projekte Verantwortung.  Um den Austausch zwischen den Regionen des Konzerns zu stärken, haben wir ein konzernweites Netzwerk ins Leben gerufen, den sogenannten CR-Round Table. Aufgabe dieses Netzwerks ist es, sich regelmäßig regionen- und bereichsübergreifend mit internen CR-Vertretern sowohl über strategische Ziele als auch über laufende CR-Projekte und operative Umsetzungsmaßnahmen auszutauschen.

 

Sensibilisierung der Mitarbeiter 

Die Sensibilisierung der Mitarbeiter für CR-Themen und die Vertiefung des Wissens über die Nachhaltigkeitsziele und -aktivitäten sind fester Bestandteil unseres CR-Engagements. So informieren interne Vorträge und Beiträge in Mitarbeitermagazinen über konkrete Aktivitäten, neue Mitarbeiter werden zur Corporate Responsibility geschult. Zudem vergibt Knorr-Bremse jährlich einen internen CR-Award, der herausragende Projekte in den Kategorien „Umwelt“ und „Gesellschaftliches Engagement“ prämiert.

 

Prozessintegration 

Zur Integration ökologischer und sozialer Aspekte in die Unternehmensprozesse werden diese auf ihre Bedeutung für unsere Nachhaltigkeitsziele hin analysiert und gegebenenfalls überarbeitet. Beispielsweise haben wir die Prinzipien des UN Global Compact in den Einkaufsstrukturen des Konzerns verankert.

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